Diseñar la estructura personal y salarial de una empresa no es tarea sencilla, por eso, desde Delgado y Delgado Asociados te traemos algunas claves para que puedas organizar mejor tu compañía. 

Estructura de personal u organizativa

Una empresa puede organizarse de muchas formas diferentes en función de cuál sea el foco de su actividad. Sin embargo, en toda compañía hay unos niveles básicos dentro de los que se incluyen los empleados en función de sus responsabilidades y las labores que desempeñen. Dichos niveles son los siguientes:

  • Núcleo operativo: aquí se concentran los trabajadores que llevan a cabo directamente la actividad principal de la empresa, es decir, producen los bienes o proporcionan los servicios que comercializa la compañía. Es la base del organigrama.
  • Nivel medio: se trata del área en la que suelen moverse los gerentes. Este nivel es en enlace entre el núcleo operativo y la cumbre estratégica y su principal cometido es que se cumplan los objetivos de la compañía.
  • Cumbre estratégica: en este nivel se sitúan los altos cargos de la empresa, quienes se encargan de tomar las decisiones que afectarán al rumbo de la empresa y determinarán la estrategia global de la misma.

Los tres puntos anteriores forman parte del eje vertical principal de toda compañía. A continuación entran en acción dos niveles laterales que son complementarios al resto y necesarios:

  • Personal de apoyo: en este área se incluyen aquellos trabajadores que no desempeñan labores directamente relacionadas con la actividad de la empresa pero cuyas funciones son igualmente necesarias para que todo funcione con normalidad. Se trata por ejemplo, de recepcionistas, personal de mantenimiento, de limpieza…
  • Tecnoestructura: en este nivel encontramos a profesionales expertos en áreas de conocimiento muy concretas y cuyo trabajo consiste en asesorar, tanto al nivel medio como a la cumbre estratégica.

Cómo organizar la estructura salarial de tu empresa

La estructura salarial de una compañía está constituida por el conjunto de retribuciones de todos los puestos asignadas a quienes ocupan dichos puestos. El objetivo de una estructura salarial es conseguir un equilibrio entre dos cuestiones clave: la equidad interna y la competitividad externa.  Encontrar este equilibrio y ser capaz de mantenerlo en el tiempo a largo plazo es lo complicado. Por ello, para tratar de hacerte la tarea más fácil, te traemos los pasos que debes seguir a la hora de establecer la estructura salarial de tu empresa:

  • Clasificar y evaluar los puestos: se trata de constituir una jerarquía (si ya has llevado a cabo la organización de la estructura de personal, este paso será más sencillo). De esta forma, se deben clasificar los recursos humanos en función de su importancia dentro de la empresa y de su nivel formativo. Así se puede organizar a los trabajadores por niveles como operativos, supervisores y ejecutivos, por ejemplo.
  • Identificar el perfil de cada cargo: hay que determinar con claridad las funciones de cada puesto, junto con sus objetivos y su finalidad, ya que todo esto ayudará a establecer las características que deben reunir los profesionales que desempeñen dichas funciones.
  • Determinar las prestaciones de cada nivel.
  • Definir las prestaciones adicionales que pueda ofrecer la compañía: deben ser realistas y otorgables. Además, las prestaciones adicionales pueden reforzar la motivación de los empleados para alcanzar los objetivos empresariales.
  • Transparencia y reglas: es muy importante disponer de un reglamento que recoja de manera clara las condiciones y los plazos que deberán cumplir los empleados para llegar a cada banda salarial.
  • Comunicación: los trabajadores deben ser informados de las normas mencionadas en el punto anterior para que tengan claras sus condiciones laborales.

Estas son las formas que recomendamos para establecer la estructura personal y salarial de una empresa. ¿Cómo lo harías tú?

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